OM OPGAVEN
En dansk virksomhed i byggebranchen ønskede at styrke deres samarbejde, skabe mere tydelig ledelsesadfærd og sikre, at virksomhedens værdier blev omsat til praksis – både i ledelsen, blandt funktionærer og ude i projekterne.
JUHL/SKAANING blev inviteret ind til at tilrettelægge og gennemføre et udviklingsforløb over et halvt år med fire sessioner.
“Det her forløb viser, hvad der sker, når man tør stoppe op og investere i samarbejdet – ikke bare tale om det. Ledelsen gik forrest, og det skabte en kultur, hvor alle kunne byde ind og tage ansvar. Det er den slags udvikling, der holder i længden.”
Gitte Müller
Vi arbejder ikke kun med modeller og procesdesign – vi hjælper med at forankre forandringen i praksis.
Gennem løbende dialog, øvelser og fælles refleksion har vi skabt et stærkere fællesskab og en dybere forståelse for, hvad ledelse og samarbejde betyder i netop denne virksomhed.
🔹 Vi understøtter, at værdier ikke bliver buzzwords – men adfærd
🔹 Vi hjælper med at bygge bro mellem ledelse og medarbejdere
🔹 Vi skaber sprog og struktur, som hele organisationen kan tage ejerskab for
Når forankringen lykkes, opleves udvikling ikke som noget ekstra– men som en naturlig del af den måde, man arbejder sammen på.
Sammenhæng mellem mennesker, kultur og eksekvering
Første del af forløbet er nu gennemført – med fokus på at styrke ledelsesgruppen som team og som fælles ledelseskraft.
I første session arbejdede vi med ledelsesgruppen – herunder DISC-profiler, kommunikationsstile og refleksion over gruppens styrker og udviklingspunkter.
Vi udfordrede deres måde at samarbejde på og introducerede konkrete værktøjer til at løfte samarbejdet og styrke tillid og ansvarlighed i gruppen.
I de kommende sessioner arbejder vi videre med funktionærteamet, fælles værdier og samarbejde – samt med at skabe et fælles fundament for projektledelse, der afspejler virksomhedens kultur og sikrer kvalitet, struktur og tydelige forventninger.
Vi tilpasser løbende forløbet efter organisationens behov og modenhed – så det giver mening og effekt hele vejen.
Forløbet har givet et fælles sprog, bedre samarbejde og styrket ejerskab til både kultur og processer.
Ledelsesgruppen har fået en tydeligere fælles identitet, og medarbejderne er blevet inddraget og engageret i, hvordan værdierne skal leve i hverdagen.
Virksomheden vil få et klart afsæt for at drive projekter med mere ensartethed, tydelighed og kvalitet – og med en organisation, der trækker i samme retning.
