OM OPGAVEN
En global industrivirksomhed har sat en ny international Supply Chain-strategi i gang med det formål at skabe ensretning, samarbejde og fremdrift på tværs af 90 lande.
JUHL/SKAANING er engageret til at facilitere og styre hele processen.
Vi samler ledergrupper, afholder workshops og udfordrer dem i arbejdet med at omsætte strategi til konkret handling.
“Det er tydeligt, at vores rolle er at holde processen levende – og sørge for, at ingen sætter sig tilbage i stolen. Vi driver fremdrift ved at stille de rigtige spørgsmål – på det rigtige tidspunkt.”
Tenna Skaaning
En international industrivirksomhed har igangsat en ny Supply Chain-strategi med global rækkevidde og stor kompleksitet. Strategien skal sikre bedre samarbejde, tydeligere roller og stærkere retning på tværs af hele organisationen – i mere end 90 lande.
JUHL/SKAANING er ansvarlige for at facilitere processen, holde ledelsen på sporet og sikre, at strategien bliver oversat til konkret adfærd og handling.
Vi samler ledelsesgrupperne, faciliterer workshops og hjælper organisationen med at træffe reelle valg, skabe ejerskab og sætte retning.
Vi driver fremdrift – ikke med løsninger udefra, men med nærvær, tydelig proces og evnen til at gøre komplekse beslutninger håndterbare.
Facilitering med kant – og blik for både mennesker og mål
Vores rolle handler ikke om at lægge en plan for andre – men om at hjælpe organisationen med at finde sin egen vej frem.
Gennem strukturerede forløb med workshops, facilitering og individuel sparring arbejder vi tæt med ledere fra hele organisationen.
Vi stiller de svære spørgsmål, tydeliggør uenigheder og hjælper med at træffe beslutninger, der skaber reelt fremdrift.
Vi sikrer, at både formål, retning og samarbejdsform bliver forankret – så strategien ikke kun står på slides, men også mærkes i hverdagen.
Organisationen har i dag en langt mere ensartet forståelse af strategien – og et stærkere ejerskab blandt lederne, fordi de selv har været med til at forme retningen.
Vi har set, hvordan facilitering – når det gøres rigtigt – kan gøre komplekse processer mere konkrete og menneskelige.
Andre virksomheder kan tage med sig, at en strategi sjældent fejler på indhold, men ofte på inddragelse og implementering.
