OM OPGAVEN
En international industrivirksomhed har sat gang i et stort strategisk projekt med fokus på at optimere deres globale Supply Chain. Projektet dækker blandt andet forbedring af forecast-processer, bedre datagrundlag og styrket samarbejde på tværs af lande og funktioner.
JUHL/SKAANING varetager programledelsen og har desuden leveret en projektleder til et af de centrale delprojekter. Vi sikrer fremdrift, struktur og tydelig styring i en kompleks, international kontekst.
“Det, der gør forskellen her, er tilliden. Vi er ikke bare konsulenter, der rapporterer status – vi er med til at drive beslutninger og skabe fremdrift, fordi vi er tæt på både menneskerne og opgaven.”
Tenna Skaaning
En førende OEM-virksomhed i energisektoren har sat gang i et ambitiøst, strategisk initiativ for at styrke deres internationale forsyningskæde – herunder forecasting, processer og samarbejde på tværs af lande og funktioner.
JUHL/SKAANING er involveret i flere niveauer:
🔹 Vi varetager programledelsen for hele indsatsen
🔹 Vi bidrager med konkret projektledelse på delprojekter
🔹 Og vi fungerer som sparringspartnere for både ledelsen og nøgleinteressenter
Det er et projekt med mange bevægelige dele, høj kompleksitet og stor forretningsmæssig betydning – præcis den type opgave, hvor vi trives bedst:
Når vi får lov til at skabe struktur, fremdrift og sammenhæng i virkeligheden.
En kombination af ledelsesnærhed, struktur og handlekraft
Som programledere skaber vi en tydelig ramme for hele initiativet – vi sikrer, at retning og fremdrift hænger sammen, og at delprojekter spiller sammen i det store billede.
Vi er ikke kun til stede på styringsniveau – vi arbejder tæt sammen med både projektteams og ledere og navigerer i dagligdagen, hvor forandringer og prioriteringer kræver hurtige beslutninger og klar kommunikation.
Vores tilgang er hands-on, ærlig og med blik for både proces og mennesker.
Vi har fokus på momentum – og på at skabe resultater, der holder, fordi organisationen selv tager ejerskab undervejs.
Indsatsen har skabt markant bedre overblik, øget ejerskab i projekterne og en klarere rollefordeling på tværs af organisationen.
Der er skabt fælles retning mellem funktioner og geografier – og en ny, stærkere kobling mellem strategi og drift.
Det her projekt viser, hvor stor forskel det gør, når programledelse ikke kun handler om Excel-ark og deadlines – men om relationer, prioriteringer og modet til at sige “nu skal vi vælge”.
Andre virksomheder kan tage med sig, at det betaler sig at investere i en struktureret tilgang, der også tager højde for organisationens virkelighed og tempo.
