OM OPGAVEN
En topledergruppe ønskede at styrke deres samarbejde, skabe mere fælles retning og tydelige aftaler for deres måde at være ledergruppe på.
JUHL/SKAANING designede og faciliterede et intensivt to-dages forløb med både faglig dybde og fælles oplevelser – som blev et vendepunkt for gruppens kultur.
“Det var tydeligt, hvordan fælles oplevelser og faglige input gik op i en højere enhed. Der blev rykket på både relationer og retning – og vi gik derfra som en stærkere enhed med klare aftaler og høj energi.”
Tenna Skaaning
Vi arbejder ikke kun med indsigter og gode intentioner – men med konkrete aftaler og forankring i hverdagen.
Efter workshoppen er aftalesættet blevet videreført i hele organisationen, så den fælles ledelseskultur også lever på tværs.
Vi skabte rammerne – men deltagerne skabte indholdet
Vi hjalp med at formulere aftaler, som kan omsættes og holde over tid
Vi sikrede, at det hele ikke bare blev “en god oplevelse” – men en retningsgivende proces
🔹 Dag 1: Fokus på personprofiler, teamadfærd, tillid og ansvarlighed
🔹 Eftermiddag og aften: Teambuilding med lerdueskydning, bålmad og gode vine i samarbejde med Gourmensch
🔹 Dag 2: Fælles refleksion og formulering af konkrete aftaler og spilleregler
Resultatet blev et nyt aftalesæt for ledergruppen – som siden er blevet forankret i hele organisationens måde at arbejde sammen på.
Højt til loftet – og dybt ned i det vigtige
Vi sammensatte et program, der kombinerede personprofiler og high-performing team-dynamikker med refleksion over tillid, ansvar og roller i ledergruppen.
Ved at kombinere faglig facilitering med fælles oplevelser i uformelle rammer, skabte vi tryghed og mulighed for ærlige samtaler – og fik gruppen til at rykke tættere sammen både fagligt og relationelt.
Dag 2 byggede oven på tilliden fra dag 1 – og gjorde det muligt at tage de svære snakke og formulere konkrete aftaler, som gruppen selv har ejerskab for.
Topledergruppen fik et fælles sprog, større tillid og tydelige rammer for deres samarbejde.
Det nye aftalesæt er ikke kun blevet brugt internt – det er blevet en ledestjerne for samarbejde og ansvarlighed i hele organisationen.
Forløbet viser, hvor meget der kan rykke sig, når både hoveder og hjerter er med – og når man tør tage fat på det, der virkelig betyder noget i en ledergruppe.
