OM OPGAVEN
En dansk virksomhed med udenlandsk ejerskab ønskede at styrke samarbejdet og udvikle fælles retning i deres ledergruppe.
Opgaven til JUHL/SKAANING lød på at designe og facilitere et struktureret årshjul med fokus på både ledelsesudvikling og strategisk retning.
Vi tilrettelagde et forløb med løbende workshops og sparring, som sikrede, at både samarbejde, værdier og eksekvering blev holdt i bevægelse – hele året.
“Forløbet giver os retning og rum til at tage de vigtige samtaler. Det er blevet tydeligt, hvor meget de kan løfte sammen – når de har den rette ramme og rytme.”
Krista Juhl
Vi arbejder løbende med ledergruppen om at omsætte viden og intentioner til handling – ikke kun som individuelle ledere, men som samlet ledelsesteam.
🔹 Årshjulet skaber rytme, retning og refleksion
🔹 Ledergruppen arbejder med fælles sprog og tydeligere rollefordeling
🔹 Den internationale kontekst omsættes til lokal forståelse og konkret praksis
Forløbet er stadig i gang, men vi ser allerede, hvordan den fælles struktur styrker samarbejdet og understøtter en tydeligere ledelseskultur.
Langsigtet udvikling i et struktureret format
Vi har designet et årshjul med faste udviklingsnedslag, hvor vi løbende tjekker ind og ud med ledergruppen – for at sikre fokus, retning og refleksion gennem hele året.
Forløbet balancerer konkrete værktøjer og handlinger med dialog og sparring, og inkluderer bl.a.:
🔹 Ledersparring og teamudvikling
🔹 Strategiske workshops med fokus på retning og ejerskab
🔹 Drøftelser om ansvar, kommunikation og rollefordeling
🔹 Opfølgning og forankring af beslutninger i praksis
Vores tilgang er både struktureret og fleksibel: Der er en tydelig rød tråd – men også plads til at justere efter aktuelle behov og organisatoriske forandringer undervejs.
Ledergruppen har fået et fælles fundament og bedre samarbejde – med en klar struktur, der sikrer fremdrift og strategisk fokus.
Årshjulet er blevet en naturlig del af deres måde at arbejde sammen på, og nye tiltag bliver nu bedre forankret, fordi de sker i et fælles flow.
Andre virksomheder kan tage med sig, at udvikling ikke behøver være store enkeltstående indsatser – men kan skabes løbende, når det gøres med struktur og blik for relationer.
