OM OPGAVEN
En CEO fra en dansk virksomhed deltager i et executive coaching-forløb med en af vores senior konsulenter.
Forløbet består af faste samtaler et par gange om måneden, hvor vi fungerer som fortrolig sparringspartner – på alt fra daglige udfordringer til virksomhedens strategiske udvikling.
Det er en mulighed for at stoppe op, tænke højt, få perspektiv og styrke sin ledelse – i et rum, hvor intet er for stort eller småt.
“Det vigtigste for mig er, at jeg kan sige det hele højt – uden at nogen lytter med. Det giver mig klarhed, energi og perspektiv. Jeg er aldrig alene i beslutningerne, men jeg har brug for nogen at være ærlig med.”
CEO
CEO-rollen kan være ensom – særligt når man står alene med det endelige ansvar.
Vi fungerer som et uafhængigt og erfarent modspil, der forstår både forretningsudvikling og det menneskelige ansvar, der følger med.
🔹 Vi hjælper med at strukturere tankerne og træffe svære valg
🔹 Vi holder fast i udvikling over tid – uden dagsordener
🔹 Vi skaber fortrolighed og refleksion i en rolle, hvor det er en mangelvare
Sparring med blik for både mennesket og forretningen
Vi møder lederen med nærvær, nysgerrighed og ærlig refleksion – og skaber et trygt rum, hvor man kan tale frit og få kvalificeret modspil.
Vi drøfter både drift, strategi, relationer og udvikling – alt det, der fylder, og som sjældent kan deles med nogen i egen organisation.
Samtalerne balancerer mellem det korte og det lange perspektiv, mellem det praktiske og det personlige.
Og de giver energi, afklaring og nye veje frem.
Forløbet giver lederen et frirum til at reflektere, afklare og fokusere.
Det skaber bedre beslutninger, mere nærvær i lederskabet – og et vigtigt rum til at være menneske i en meget krævende rolle.
Andre ledere kan tage med sig, at det ikke er et tegn på svaghed at søge sparring – men på styrke og vilje til at blive ved med at udvikle sig.
